在Narvik的200MW工厂据称配备的是来自Schmid、Roth & Rau、SierraTherm和ASYS的设备。
截止到2011年年底，在全国3.6GW的光伏发电总装机中，分布式光伏发电装机规模只有0.2GW左右。相继出台的这两大政策，均主要支持的是分布式光伏发电示范项目。
选择了分布式光伏就是选择了未来分布式光伏发电虽然也会面临与大型光伏电站一样的上网问题，但是大型光伏电站如果不能上网就是纯粹浪费，而分布式光伏发电起码还能供自己使用，这原本也是采用分布式光伏发电的初衷，因而无可厚非。为什么？就是因为拿不到并网许可证。而恰恰太阳能资源的主要特点就是分布广泛，有太阳照耀的地方就有太阳能资源，因此太阳能光伏发电的优势也应该是分布式应用。发展以太阳能光伏发电为主的分布式能源系统。建立适应太阳能光伏分布式发电的电网运行和管理机制，完善光伏上网电价形成机制。
在《十二五国家战略性新兴产业发展规划》中，将2015年的太阳能发电装机容量的目标设置到了2100MW，其中主要就是光伏发电。紧接着国务院发布了《十二五国家战略性新兴产业发展规划》，对节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业做了具体规划。在这些市场，辉伦将以系统整合商的角色出现，整合关键零部件、工程项目设计和融资方案。
2010年，在英国的市场占有率达到近20％。首先是稳定性，强调企业和团队的稳定性。袁全说，市场好的时候有很多搅局者，扰乱了一些想长线发展的企业。7月，辉伦参加了圣保罗光伏展，宣告正式挺进巴西市场。
对此，袁全解释称，在和尚德的合作中，辉伦其实是以电站投资人角色出现。我们在设定目标时就是根据自己的能力和市场条件决定的，不会盲目上产能。
对此，袁全表示，辉伦正在采取相关措施规避欧盟双反的影响。虽然展会规模很小，但袁全说：我们看好这个市场。第二是可靠性，不仅是产品的可靠，同时也希望打造可靠的商业合作伙伴的形象。对于国内光伏业面临的重新洗牌、整合的局面，袁全认为，按照现在的国际形势，至少需要1年多的时间，到明年年底甚至后年才能重新树立新的格局。
三种角色定位在袁全看来，培养、建立市场是今后开发新兴市场的趋势。第三是创新性，包括商业模式、产品和客户价值三方面的创新。而这也是辉伦金砖战略的重要一环。我相信大部分有意长线发展的企业都会把培育新市场、培训新客户放到战略层面。
例如，辉伦已经开始前期调研工作，寻求在海外建工厂，即所谓工厂换市场。另外，辉伦也在积极开拓日本、南美、中东、东南亚等新兴市场，降低欧美两地在出口占比中的份额。
这样的稳健也使得辉伦从2008年5月成立至今，年年盈利。辉伦生产线目前运转正常，库存也不存在压力，从现在的订单来看，完成今年的销售目标不成问题。
而这种商业模式就是辉伦提倡的竞合既要竞争，更要合作。稳健的市场战略和中国其他光伏企业的高歌猛进不同，辉伦一直较为低调，其较低的产能就是明证。今年下半年是巴西光伏市场的酝酿和准备阶段，从明年开始会有实质性市场启动。据悉，辉伦目前正在和当地分销商拟定培训计划和市场开拓计划，9月或10月正式实施。2009年￣2010年，辉伦在捷克的市场占有率位列第一。新兴市场都很不成熟，光伏业要在全世界推广，一定要做推广、培训、普及的工作，只有先教会别人怎么玩，别人才能跟你玩。
目前，辉伦的产能只有450兆瓦，而今年的销售目标在400兆瓦左右。目前，我国光伏企业大多坚持产品创新，不断推出更高效的电池片，但在商业模式创新方面却鲜有耳闻。
实际上，3种角色正是辉伦根据不同市场所选择的不同定位。国企的基因可能也是辉伦能够在同行大肆扩张、利润呈几何级数增长时仍能保持冷静的一大因素。
可以肯定的是，只有踏踏实实做品牌的企业才有未来。这种灵活的商业模式的推出正是基于灵活的企业定位。
袁全告诉记者，辉伦保持盈利的秘诀有二：一是稳健的战略选择。辉伦的品牌价值有3个方面。而在中国市场，辉伦则定位为电站投资人和运营商。袁全分析认为，有两个原因保障企业持续盈利，一是心态，二是手段。
对上述判断的最好回应是：中国仍有一些光伏企业在经济危机的大潮中保持盈利。袁全指出，我国光伏行业真正产业化也不过10年时间，至今为止仍不成熟。
不过，随着其他企业的进入，预计今年在英国的市场份额会下降到10％左右。在欧美这样的成熟市场，辉伦则多以系统关键零部件供应商的身份出现，提供太阳能电池组件和50千瓦以下的小风机。
然而，同行间的竞争并不要紧，更为致命的打击是欧盟可能提出的双反调查。不同分工的企业如果能够合作不仅能使行业合理发展，也有利于中国光伏业在世界上争得一定的话语权。
例如，今年5月，辉伦同保利协鑫和无锡尚德签署合作协议，共同开发国内电站项目而这也是辉伦金砖战略的重要一环。然而，同行间的竞争并不要紧，更为致命的打击是欧盟可能提出的双反调查。辉伦生产线目前运转正常，库存也不存在压力，从现在的订单来看，完成今年的销售目标不成问题。
对此，袁全表示，辉伦正在采取相关措施规避欧盟双反的影响。7月，辉伦参加了圣保罗光伏展，宣告正式挺进巴西市场。
我相信大部分有意长线发展的企业都会把培育新市场、培训新客户放到战略层面。而在巴西，传统以组件供应商形象出现的辉伦将转变为系统整合商，首先进行培训工作。
今年下半年是巴西光伏市场的酝酿和准备阶段，从明年开始会有实质性市场启动。辉伦太阳能市场部经理袁全日前在接受《中国科学报》记者采访时透露。
